Működés-,
szervezetfejlesztés

Képzelj el egy nagy, szimfonikus zenekart. 
Minden zenész a helyén, kezük ügyében a hangszerük, aminek használatát oly sok éven keresztül sajátították el.
Csendben várnak, hangolnak, várják az előadást.
Ebben a zenekarban azonban helyet cserélt a nagybőgős, a fuvolás és az üstdobos.
Valaki kottájából hiányzik pár lap, másokéban pedig több van. Az egyik zenész előtt Beethoven IX. szimfóniájának kottája van, a másik egy Liszt rapszódiát játszik. Sok a szólista. Karmesternek pedig kijelölték a legjobb kürtöst. Bizony, nagy lesz a hangzavar.

Sajnos sok vállalat hasonlóképp működik:

  • Nem a megfelelő szakértelmű ember ül a megfelelő helyen
  • Bizonyos kompetenciák hiányoznak
  • Nincs közös cél vagy a munkatársak nem ismerik azt
  • A működési folyamatok nem szabályozottak
  • A felelősségek és hatáskörök napról napra változnak, nincs egyértelműen megfogalmazott elvárás
  • Nincs egységes koncepció és irányítás
  • A számonkérés és a teljesítmény-értékelés alapja nem definiált

Mi lesz ennek az eredménye? Bizonytalanság, demotiváció, nem hatékony működés, stressz, magas fluktuáció.
Végső soron romló pénzügyi eredmény.

Mi segítünk rendet rakni a szervezet működési folyamataiban és a munkatársak fejében. Egyszerre vesszük figyelembe az emberi tényezőt és a működési szabályokat annak érdekében, hogy eredményesen és hatékonyan működjön a cég.

Munkánkat minden esetben felsővezetői interjúval, részletes (kockázat)elemzéssel és (lehetőség szerint) egy hálózatkutatással kezdjük. Rávilágítunk a problémás vagy magas kockázatot jelentő területekre.
A szükséges ismeretek és adatok birtokában olyan megoldási javaslatot készítünk, ami lehetővé teszi, hogy a menedzsmenttel közösen sebészi pontossággal avatkozzunk be és tegyünk mindent a helyére.

További infóért katt ide

Működés-, szervezetfejlesztés